深创投刘纲谈投资乐视:在质疑中发现价值

2020-01-09 投稿人 : www.neuun.cn 围观 : 782 次

8月9日消息,来自华北京津的深创投总经理刘刚参观了第139届it论坛,谈论在线视频的投资和未来。

深度风险投资在视频领域的典型项目是乐视。2008年,深圳风险投资与北京汇金立方和深圳南海成长选择基金共同投资5200万元乐视。乐视于2010年6月10日成功登陆创业板。

深度风险投资Letv.com和Letv.com都受到了行业的质疑:Letv.com有什么特别之处?为什么排名第17位的视频网站拥有业内第一个金融指数?你从哪里获得3700万元的广告收入?为什么在线高清视频点播的收入是针对市场上市的?

网络视频是四大前沿战场

刘刚认为门户网站、网络游戏、电子商务和网络视频是四大前沿战场,网络视频是投资机构的必备之物。

深度风险投资公司于2008年7月投资乐视,但投资在线视频为时已晚。当时,优酷、土豆、苹果、迅雷、兴奋网和六栋房子都获得了风险投资。截至2010年7月,土豆已经完成了五轮1.35亿美元的融资;截至2010年9月,优酷已经完成了六轮1.6亿美元的融资。此外,优酷和土豆拥有庞大的用户群,每天有超过1亿的视频浏览量和大量原始视频。

与优酷和土豆相比,乐视很弱:它的内容、流量和受欢迎程度远远低于视频分享网站,也没有互联网公司共有的精英海归团队。

但是乐视有核心优势和亮点。刘刚介绍说,首先,乐视的商业模式清晰可行。影视剧和合法的点播付费广告收入是版权分配和收费模式,版权风险低、成本低、盈利且不断增长。其次,该团队具有本地优势和成功的创业记录。第三,网络视频技术质量可靠。第四,支付方式方便。通过联通手机向电信运营商分发小额支付的一部分比支付宝和信用卡更方便。第五,乐视是国内结构。刘刚认为,中国资本市场肯定会有自己的网络视频企业。

投资分为两个学校

刘刚比较了施乐、优酷和土豆的表现。2010年10月27日,Letv.com及其首份财务报告显示,前三季度利润为5052万元,同比增长65.39%。2010年营业收入预计为2.25亿元至2.35亿元,同比增长54%-56%,净利润预计为6800万元至7100万元,同比增长52%-60%。

优酷招股说明书显示,2007年其收入为180万元,亏损为9000万元。2008年,收入3300万元,亏损2.04亿元。2009年,收入1.53亿元,亏损1.82亿元。2009年前9个月,收入为2.34亿元,亏损为1.66亿元。土豆也在烧钱,2007年收入660万元,亏损9590万元。2008年,收入3090万元,亏损2.12亿元。2009年收入为1.132亿元,亏损1.44亿元。2010年前9个月收入为2.24亿元,亏损8370万元。

根据这一点,刘刚把投资和创业分成两个学校。一是外商投资带动的创业项目,具有以下特点:商业模式得到外国公司的验证;团队通常有海外归国人员或国内创业经验。持续的财政支持基本上是烧钱的一种模式。这种模式显然被证明是成功的,它支持了互联网在中国的发展和崛起刘刚认为。“土豆和优酷是最典型的例子。通过持续的投资和烧钱,我们拥有最好的团队,并在不断调整。”

刘刚说,在这个模式中,“一个人成功,一万块骨头枯萎”,许多公司失败或死亡。“只要互联网视频排名较低的许多公司没有上市、没有重组和没有大背景,我估计他们可能会面临死亡。”

第二种投资和创业类型是乐视的网络模式,一个本地团队,控制成本,寻找盈利方向,坚持电影和电视剧的定位。没有特别优秀的团队,

刘刚认为,将在线视频发展成新闻事件的新闻门户可以取代电视台。首先,电视台的视频和广播系统非常大,成本较高。其次,电视台的主要管理逻辑是自下而上负责,缺乏机制体系的活力和市场竞争力。第三,电视台的市场运作能力比通过艰苦努力建立起来的网络视频公司差得多。

"当所有的电视机都变成网络电视机时,电视台将走到生死存亡的十字路口。"刘刚说道。

他认为未来崛起的视频公司将占据个人电脑市场终端第一,移动市场第二,客厅家居市场第三。“移动终端和客厅市场是未来视频公司获胜的关键场所,类似于拿破仑战争。”刘刚说道。

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