王兴的三句话,背后是三个洪水滔天的故事

2020-01-13 投稿人 : www.neuun.cn 围观 : 1926 次

9月27日中午,关于美国代表团对新一轮30亿美元融资发表评论的消息开始席卷朋友圈子。那天晚上,王星在他的母校清华大学发表了演讲。他没有谈到融资,组织者也没有问。

1997年秋天,当福建龙岩的年轻人王星走进清华校园时,他的哥哥张朝阳正准备用美国投资者天使投资的17万美元收购搜狐。二十年后,老大哥已经成为老大哥,他的公司价值近300亿美元。

演讲前,清华大学校长邱勇对王星说,我们终于见面了。今天是我们入学20周年。我们需要母校的支持吗?这是王星自下半年以来的第二次公开露面。他最后一次回到家乡参加金砖国家会议并发表主旨演讲。王星还是高中生的时候,另一个哥哥卷起袖子开始在福建工作。二十年后,他们都在北京努力工作。这是清华校友的秋天。

在这次演讲中,王星没有谈到如何赚钱,如何筹集资金以及如何制作一只超级独角兽。简而言之,他没有说一句关于快速成功的话。正如最近媒体报道的那样,外界把王星的讲话归结为三个词:不要把自己看得太重,不要把自己看得太重,不要把别人看得太重。从表面上看,这是一位成功的校友向他的弟弟妹妹们出售鸡汤。然而,如果我们考虑王星的创业经历和他的背景,我们可以说每个字背后都有一股洪流。

不要把自己看得太重。王星告诉他的小学生和妹妹们,从小学到高中,你们都是来自全国各地的大师。然而,当你来到清华,你只能有一个。因此,一些人将失去王位,而另一些人将不得不成为清华的人渣。这有点像在宝马里哭。

当天堂进入地球,最有可能的是放弃自己。但是王兴没有。开学第一天,他做了自我介绍。他走上前来,用语言说道:“世界的兴衰是每个人的责任。”其他学生出了一身冷汗。后来,王兴充满热情,当他与商业协会、舞蹈协会和其他组织交往时,他认真对待自己,无论是在电线杆上张贴商业竞赛的小广告,还是在舞蹈团跳舞。尽管他的成绩在班上倒数第五,但他的下铺和后来的商业伙伴王会文排名倒数第三。

当王星2003年回到中国开始自己的事业时,他第一个找到了在中国科学院学习的王会文。后者本科毕业时,成绩不足以留在学校学习,他们也不能出国。王星说我们应该开创自己的事业。电子工程系的下层商店问,你能编程吗?王兴说我们可以学习。后来,王星在做美容旅行时,让他的助手做一件事,并问他,你愿意吗?助手说,不,但是我可以学。这个故事王兴已经讲过很多次了,但是很少有人能理解。他说的是助理还是他自己?

从2003年到2005年,这对夫妇为清华的“学术渣滓”团体建立了十几个网站。“不冷不热”这个词太难形容了。然而,没有这两年的反复试验,就不会有后来的内部网。在一个笑话中,年轻的恩格斯问年轻的马克思:这能做到吗?马克思说:我对此一无所知。我先卷起袖子做这件事。

这两年是《复制到中国》开花结果的第一个春天:腾讯从模仿ICQ起家,于2004年上市;2005年,以模仿谷歌起家的百度上市了。此时,模仿C2C创始人易趣的淘宝垄断了自己的偶像。

如果你一上来就认识不聪明的人,将来就不会有蝙蝠,也不会有《复制到中国》的风景。今天,每个人都认为复制到中国模式很低,但这是中国互联网发展的唯一途径。没有十月革命的爆发,1949年怎么会有一个新中国?

对年轻的王星来说,是先踩左脚还是右脚与美感无关。重要的是踩上去。如果你走出去,仍然有可能买到票

丝精神的反面是过于严肃。最好的情况下,这叫做专注,最坏的情况下,这叫做势利。红杉第一次打电话时,王星不知道红杉做了什么。他只听说过美国红杉资本。这叫两耳不闻窗外事。

脸谱网比内部网早一年上线,扎克伯格比王星更早去看红杉。小咋敢穿拖鞋,不想拿红杉的钱。王兴打车去见沈南鹏,并在公交车上临时写了一份血压表,不是因为他不想拿红杉的钱,而是因为他所有的想法都在内部网上,最后他把报纸留在了出租车上。小咋和王兴没有拿红杉的钱,但性质不同。中国不是美国。僧侣比肉多。如果你不准备拿钱,别人会拿钱。过于认真对待自己的结果是,别人通常不会认真对待你。

我之前在《王兴式宿命》提到,在过去十年里,中国的互联网初创企业实际上有三个超级网点:社交网络、电子商务和O2O。电子商务公司在阿里之外,还有一家京东公司。与O2O风口一起,英美烟草变得不可见。只有社会工作占主导地位。

社交网络的起点是网络2.0。当时,企业家和大亨站在同一起跑线上。但最终,王星遇到了陈一舟,程炳浩遇到了新浪微博,新浪微博遇到了微信。机会最终会很大。

为什么?因为那几年大亨并不把自己当回事,当企业家开始一个项目时,大亨立刻无耻地跟进,腾讯作为公敌的名声在当时就形成了。庞胜东曾经想杀了QQ,但51人死得比开心网还快。王兴想通过吃饭回到王位。他的对手不再是陈一舟。当过于重视自己的企业家遇到不太重视自己的巨人时,结果注定是这样的。在

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1000团战争的高峰期,我想做一个社交话题,所以我联系了美国团的公关朋友,看看能否采访邢戈。毕竟,他参观过许多坑,身上布满了伤疤。我没想到王星会答应,和我谈了两个多小时,一句关于团购的话也没提。最后,我也没有写任何东西。

后来,美国军团在千团战争中幸存下来。王星焦虑吗?我认为只要心充满肉,没有人能逃避习俗。那时候,朋友和商人疯狂地挖人,长江三角洲队也不稳定。王星自己订了票,只拿着手机和钱包飞走了。晚上,我安抚了上海队,连夜赶往南京。带着感情前进,带着理智理解仍然是没有用的,上海队仍然由其他人服务。

以前参与过社交和在线活动,制作自己的产品可以决定90%的成功。然而,O2O是不同的。它需要在离线和离线时都更强大,甚至是离线时。你必须把自己和别人以及自己进行比较。"当时,压力很大,不知道未来会怎样。"王兴说道。

一家团购公司起初在业内排名五六,看着前面的朋友和商家一个接一个倒下,成为业内第一。是别人做错了事情还是王星做对了事情?当时,有人在半年内喊出了美国首次公开募股的口号。他们迅速筹集资金,猛烈地砸钱,把自己看得太重了。几次失败后,王星开始学会不要把别人当回事,要按照自己的节奏去做。把自己看得太重的朋友会遇到不把别人看得太重的朋友,结局有了新的剧本。

从团购到外卖到酒店再到电影票再到旅游,王星一直沿着O2O轨道行走,这可能是这位大亨参与的唯一一条轨道,但很快就失败了,最后不得不躲在后面。为什么?因为O2O不是复制到中国,所以没有警告。团购和旅游已经走上了一条有中国特色的O2O之路。大亨想玩,但他不能。高鹏摔倒了,他的口头禅也没说出来,这都是因为他太严肃了。

演讲结束时,有人请王兴推荐一本书。他提到了《富兰克林自传》。“富兰克林是个非常有趣的人。每个人都知道他放风筝是为了理解闪电的原理。他也是美国的国父和一个非常成功的商人。他做的

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